Eric Berman, CEO da Brandetize , começou como consultor de marketing. Sua empresa agora fatura quase US$ 5 milhões em receita anual. Ele nos disse:
Eu estava prestando consultoria para o renomado escritor Brian Tracy para ajudar a construir sua marca, e as pessoas continuavam me pedindo para ajudá-las a fazer a mesma coisa. Então, assumi a divisão ajudando Brian Tracy e comecei uma agência para ajudar outros a terem sucesso.
Consultor de estratégia – A consultoria estratégica ajuda os líderes empresariais a criar planos para tornar suas empresas mais bem-sucedidas. Os consultores de estratégia geralmente ajudam com tarefas como:
Encontrando oportunidades de crescimento.
Melhorando a eficiência.
Implementação de fusões.
Redução de custos.
Em alguns casos, eles podem simplesmente fornecer conselhos estratégicos ou ajudar com o processo de implementação, como a CEO da OnStrategy, Erica Olsen. Erica nos disse:
Ter objetivos é ótimo, mas se você não tem uma estratégia para chegar lá, é difícil alcançá-los. É aí que entramos.
Consultor de negócios de TI – Consultores de tecnologia da informação (TI) ajudam empresas a identificar e usar tecnologia para escalar de forma mais eficiente. Esses consultores de negócios realizam tarefas como:
Identificando pontos problemáticos.
Propor soluções de hardware e software para eliminar ou mitigar o ponto problemático.
Ajudando os clientes a implementar o software.
Treinar os funcionários dos clientes no novo software.